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“* 話の要点は2つか3つに絞る
* 現場の言葉で語る。社員が実際にやるべきレベルに具体化する
* 3つの話をする。すなわち、何を話すつもりか話し、そして話し、最後に何を話したかを改めて話す
* 現実を直視したメッセージを出す。逃げずに向き合う姿勢を見せる
* 個人的なぬくもり（パーソナルな雰囲気）を出す
* 質問を歓迎する。質問が出ない場合は、自分で自分に質問する
* 「お持ち帰り」のメッセージを出す
* いい行動や努力をタイムリーにいつでもほめることで、何が正しいことなのか、期待されているのかを具体的に示す（表彰を年中行事にしない）
* 自分の右腕君や組織内のキーインフルエンサーを大事にし、代弁者になってもらう”
* 現場の言葉で語る。社員が実際にやるべきレベルに具体化する
* 3つの話をする。すなわち、何を話すつもりか話し、そして話し、最後に何を話したかを改めて話す
* 現実を直視したメッセージを出す。逃げずに向き合う姿勢を見せる
* 個人的なぬくもり（パーソナルな雰囲気）を出す
* 質問を歓迎する。質問が出ない場合は、自分で自分に質問する
* 「お持ち帰り」のメッセージを出す
* いい行動や努力をタイムリーにいつでもほめることで、何が正しいことなのか、期待されているのかを具体的に示す（表彰を年中行事にしない）
* 自分の右腕君や組織内のキーインフルエンサーを大事にし、代弁者になってもらう”
職場活性化術講座：直感に訴えるメッセージを発信するには (2/2) - ITmedia エンタープライズ (via nakano)
山内組長がゲームボーイを床に落とす話を思い出した。あのエピソードだけでかなりの点を満たしている。
(via never-knows-best) (via bozzlog) 2008-11-04 (via yasaiitame) (via mcsgsym) (via rakugakityou) (via flatmountain) (via 8s4memo)
(via ch624) (via petapeta)
